牛云凯
"丧失执行力是致命的--企业成功的根本在于正确的决策和对正确决策的有效实施。执行力是企业决策者、经营者意志的体现，是企业管理有效性的体现，也是经营团队素质、控制能力、文化理念和价值观念的综合体现，没有一个坚强有效的执行力，要完成组织的目标是不可能的。"
这段话是公司企业文化建设中的企业生存法则之一，一个企业或项目团队没有执行力抑或是执行力不强，从小处着眼，意味着一项工程既定目标不能圆满达成，从大处着眼，意味着企业拟定的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获投资的回报、分享成果的喜悦。
执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度，体现的是一个员工能否有效利用资源，保质保量达成目标的能力。对个人而言，执行力就是办事的能力；对企业而言，执行力就是战斗力，是企业把战略规划转化为效益成果的关键。
针对员工执行力建设，谈几点自己的看法。
一、员工执行力建设需有健全的保障制度
员工执行力的产生和养成依托于切合实际的激励约束机制，没有健全的保障制度，就会造成执行力的缺失。
健全的保障制度是员工执行力建设的根本依据，应在认真分析公司员工执行力现状的基础上，制定员工执行力建设的目标，确定培养员工执行力的手段，提出落实员工执行力建设的具体措施。
二、员工执行力建设的核心是培养员工的"心"和"力"
"有心无力"或者"有力无心"的员工都不会成为一名具有良好执行力的员工。"心"体现的是一个员工的责任意识，责任意识不强在工程实际中往往体现为懒散、怠慢、推脱，无"心"为企业作出一番成绩，即使具备再强办事能力，也不能将个人能力转化为企业效益，也不会成为企业的中流砥柱。
"力"体现的是一个员工的办事能力，一个员工如果专业技术能力不够扎实、沟通协调能力不够突出、管理组织能力不够过硬，即使有再强的责任意识，也无法达到既定工作目标，即使再兢兢业业，也换不回对等的回报。
"心"和"力"是员工执行力建设的核心工作，往更深层次挖，"心"代表的不仅仅是责任意识，也代表的是员工的忠诚度、工作热情等所有的主观能动意识；而"力"也不仅仅是一个办事能力的体现，更是一个员工综合素质能力的体现。
从工程实践中培养员工的"心"和"力"是基层党支部、基层项目部所应注重的方向，培养和挖掘"有心有力"之人，给予更高的锻炼平台，是员工执行力建设的根本核心，也是强企富家的有力手段。
三、员工执行力建设要从细处着眼
员工执行力建设除了要有完整的规划布局、有效的措施手段，更要从细处着眼，从小处落实。
每个工程项目，都会有既定工程目标，项目的每一个参与人员都是执行力的载体，员工执行力的建设要落实到每一个载体才能更好地发挥建设效力。桩基的灌注过程需要技术人员多次的测量、勘察的成孔过程需要技术人员紧密的关注，施工现场的每一道工序，员工能够做到是本分，能够做好就是能力，也才是执行力的贯彻落实。
从细处着眼于员工执行力的建设，就要求基层项目部发挥更大的培养、建设能力。基层项目部年轻化是近年来较为突出的现象，缺乏实践经验、缺乏实践总结能力是员工年轻化最大弊端，但从另一个角度看，年轻员工的工作热情高、上升空间大，只要基层项目部给予更多的关注、引导和培养，员工执行力的整体建设就会迈上一个大台阶。对于员工，合理的培养是锻炼，不合理的是磨练，善于抓住每一次机会，才能将自身更融洽地投入到企业建设当中。
员工执行力建设，是一项持久建设，不是一朝一夕能够完成的，在过程管理中做到目标明确、计划细致、流程合理、科学考评、监督到位，如何提高员工执行力的问题才能得以解决。
员工执行力的建设是在同时间赛跑、同企业生命竞速。同时间赛跑，时间在哪，执行力就在哪；同生命竞速，若不是现在，又是何时？
