赵超松
史料记载，一次魏文王问名医扁鹊院你们兄弟三人谁的医术最高？扁鹊回答：大哥医术最高，治病于发病之前，故无人知；二哥医术次之，治病于发病之时，故鲜人知；我医术最差，治病于发病之后，故全国尽知。其实，项目上安全生产的事前预防、事中控制和事后整治与这个故事颇有相似之处。事前预防是治病于发病之前，因而往往能事先铲除病因；事中控制是治病于病情初起之时，虽有病患，但总能治愈；而事后整治，是治病于发病之后，总是险象环生，是安全生产的大忌。
由此可见，超前预防、事先铲除是安全生产的治本之策。总是等到事故发生后才去分析事故发生的原因，寻求解决问题的办法，这样消极的防范，只能导致安全管理长期陷于被动。事实表明，所有安全事故的发生与发展总是由隐患而起，继而导致一连串问题，最终酿成惨剧。对任何一个隐患的事前治理，不仅可以有效避免灾难的发生，而且成本和代价也最小，效果也最明显。如果我们能预案在胸，防范在先，治病于病情发作之前，时刻保持思想和行动的一致性，对事故隐患超前控制，使安全工作无短板，无死角，无漏洞，那么许多事故隐患就会被消灭在萌芽之时。现代企业安全管理的特征告诉我们，安全管理已逐步由传统的事故处理向事前预防，由“要我安全”的被动安全思想向“我要安全，我会安全”的主动安全思想转变。在以人为本、创建和谐社会的今天，让我们把握源头，做好事故的预防，为企业的和谐健康发展架起一道坚实的安全屏障吧。
