张攀
本次现场质量管理专题会的中心议题是如何保证现场实物质量，并围绕如何保证《施工组织设计》（方案）落实执行、如何避免质量问题重复性、如何检查Ⅲ级培训效果、如何加强现场质量管控等议题，对于以上问题我认为应该做如下工作：
施工组织设计是项目实施的纲领性文件，质量是工程的灵魂，如何在施工中严格执行施工组织设计是工程质量管理的重中之重。开工前的技术交底非常重要，一定要严格按照施工组织设计要求做交底，让各岗位各工序严格执行，交底要全员进行。技术交底决不能流于形式，要通过考试、现场提问等有效手段检验施组的落实情况。现场技术员是施工组织设计执行非常重要的一环，因此对现场技术员的培训更是重中之重，要让现场技术人员明白质量管理在工程中的重要性，质量是工程的灵魂，质量是工程的效益，质量是一个施工单位的最高荣誉，是一个单位的闪亮招牌。
施工中只有避免了质量问题的重复性出现才能更好地保证现场的质量。近几年我公司现场质量管理中出现了经验管理而不是制度和规范管理。这些问题可能当时不会出现质量事故，但是却给整个工程质量埋下了严重的隐患，也让现场质量管理者放松了质量警惕性，这种管理早晚要出质量事故。所以质量管理者一定要从细做起，一步一个脚印，脚踏实地工作。决不能有大约、大概、差不多这些概念出现，工程的质量管理是个细致工作，要想把质量做到最好，质量管理者就要有工匠精神，每项工作精雕细琢才能出现完美作品。每一项工程都要把它当成一件自己的作品来对待，那样才能出精品。
三级培训是工程的关键环节，只有做好了三级培训才能让每位参与建设的员工完全了解工作怎们做，进而才能把控好质量。培训工作不单单是开工前的讲解，要让全员在工作中体现出培训的效果才是重点。因此施工过程中要经常检查，现场提问，并且及时提醒。要让每一位员工主动去做好，质量管理工作并不是每一个管理者的责任而是全员的，只有全员参与才能做好质量工作。只有培训也不能完全做好质量工作，严格执行才是关键。对执行不到位教育又不听的坚决予以重罚甚至辞退，要让每位员工知道质量工作决不能出现含糊不清、凑合、胡干、蛮干等现象。出现一例严惩一例。
管理者也一定要经常学习，加强自身学习才能更好服务管理，只有充足的知识储备才能更好地做好本职工作。平时多学习公司管理制度，及时了解最新管理制度。加强规范规定的学习，掌握各项规范要求及验收标准，特别是强制性条款的执行。每项工程开工前一定要完全熟悉设计图纸、勘察报告、试桩报告，相关规范规定和施工组织设计等这些基础知识，我们才能做好每项工程，并且把这些信息及时传达给每位员工。
近年来建筑工程市场面临着严峻的挑战，利润越来越低，工程项目少，竞标单位多。我们怎样能在狼多肉少时立足市场是关键，这就要加强自身管理，向管理要效益，质量工作做好了，赢得了良好的市场信誉，这对承接工程及赢得市场竞争力都是非常必要的，在市场低迷的情况下，只有提高自身的管理，提高自身的信誉才能立于市场的不败之地，才能争取更多的效益。
因此我们作为质量管理者，只有把技术质量工作各个工序做扎实了，做牢固了才能为项目创造效益，为公司发展做出贡献。
