刘红超
随着海外市场的拓展，我公司已在数个国家取得了骄人的成绩，一方面迎合了国家”一带一路，走出去”的发展战略，另一方面为公司发展注入了新的活力。然而，国家发展战略的确为公司发展提供了广阔的经营市场，但能否进入该市场、占有该市场，取决于公司实力、品牌优势、经营方式等多方面因素，每个环节都直接影响公司市场大小。其中，品牌优势的建立，需要的是顾客认可，需要的是公司每一个项目的点滴积累，这种积累可细化到项目的每一个节点工期、每一天、每一个工序，甚至每个员工每时每刻的工作中去。因此，作为一名项目管理者，有责任、有义务站在为公司长远发展的高度，确保本项目正常运转，做好本职工作。
以下为本人在项目管理工作中总结的几点心得：
（1）严格执行企业标准
对于企业标准，我们应严格执行，应该确信本标准是公司长期发展实践总结出来的产物，能使项目风险降到最低。纵观已建或在建的各种高规格、高标准项目，只要我们严格按照企业标准执行，均能有条不紊的组织现场建设、最终保质保量完成建设任务，并获得顾客的认可。因此，企业标准的执行，对于项目的有效运转和顺利实施具有重大意义。
（2）做好项目员工思想教育工作，培养有”心”员工
项目管理工作的重点之一为员工的思想教育工作，其直接关系到员工工作时的主动性、积极性、精神面貌等多方面，同时也关系到项目运转时的时效性。但通过员工的思想教育工作，我们应达到什么目的呢？主要是培养有”心”员工，包括：责任心、爱心、勇于担当的心，具体有如下解释：
“责任心”：工作干得好坏，责任心起决定作用。责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。责任是一种使命、一种品质、一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是能出色完成本职工作的前提。
“爱心”：是加强员工之间感情的媒介，是加强团队合作的基石，是企业立足国际大环境中的一种胸怀，其不仅体现在国内员工之间，更多地体现在中国员工对国外劳工的关心，与中国劳工相比，国外（印尼）劳工更多地需要中国员工在工作、生活中的关爱，和对其工作表现的认可，这样的关爱和认可更能激励其更好地工作。
“勇于担当的心”：主要体现在做事情不相互推辞，积极主动承揽工作。国外项目中国员工成本高、配备人员数量有限，因此，每一名中国员工均能高标准要求自己，在做好本岗位职责范围内的事情之余，关心项目开展中所面临的自己辨识范围内的每一个问题，及时发现、及时处理。
（3）提高项目员工的执行力
对于一个企业，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。因此执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能走多远，没有强大的执行力，再好的战略也只能成为梦想。对于单个项目而言，个体员工的执行力直接决定了该项目的工作效率。
作为一名项目管理者，应该实时关注项目员工和项目团队的执行力情况，一方面加强提高执行力的培训工作，另一方面及时跟进管理，对于执行力弱的员工和团队要在事前、事中、事后给予一定的协助和分析，使其不断成长，提高项目整体执行力。
