朱延峰
新的企业文化手册发布后，我对河北建设勘察研究院有限公司六十多年来的发展史，有了更深的认识，对一代又一代的建勘人奋发图强，艰苦创业所经经历的风雨沧桑，深有感触。建筑设计公司同样经历了由小到大，由弱到强的成长过程。由成立之初七人的设计室壮大为拥有四十余人的设计团队，由配合施工的技术科成长为专业齐全的设计公司。队伍壮大了，技术力量同样取得巨大进步，设计资质由丙级再到乙级直至今天的甲级；业务范围由低层民用建筑扩展至高层民用建筑、工业建筑以及市政规划、咨询等领域，业务区域也从县城逐渐拓展至省内外的广大地区。
设计公司的发展同样体现了“船”的理念。由几人驾驶的小舢板，行进在碧波荡漾的小港湾，逐渐发展为几十人合作的渔船，披波斩浪，扬帆出海。在行进过程中，我们品尝到丰收的喜悦，同样也感受到大风浪的冲击、忍饥受冻的痛楚，遭受到市场的排挤和打压，如何在残酷的环境下生存下去，摆在我们面前。共同的理想，促使我们加入了河北建设勘察研究院有限公司这支船队。这支船队，凝聚和锻炼了一支经受了市场竞争的洗礼、具有丰富实践经验和较强业务能力、忠诚可靠的骨干力量，为设计公司这艘小船的继续航行注入了能量，依托总公司强大的技术经济实力，设计资质由“乙级”提升为“甲级”，为拓展广阔的业务范围，取得了航行 “通行证”；人员的引进，为提高航船的续航能力；奠定了基础；完善的领导机构配置，硬件设施的完善、补充，为团队整体实力的提升创造了良好的外部环境，“木帆船”改为“铁甲舰”。
“同舟共济”，意思是说，我们是一条船上的人，就必须心往一处想，劲往一处使，船上的每一个岗位，只有分工不同，缺一不可。只有每个人做好自身的工作，才能使这艘航船走的更远，更安全，取得更好的效益，常言说得好“大河里无水小河里干”，只有企业有了长足的发展，每个职工才能获得好的收益，实现“强企富家”。
船坚炮厉，是否能披荆斩棘、迎接各种挑战呢？公司五年发展纲要的制定，为我们指明了方向。人才，是企业生存之本。但如何加强人才队伍建设，引进人才，留住人、使用人、激励人、培养人，提高设计团队的整体素质至关重要。
一、引进人才问题。常言说得好“打铁还需自身硬”。设计公司必须拥有强大的技术力量储备、业务素质过硬的技术人员以及稳定的设计团队，才能在建筑设计市场闯出一片天地。 工程设计对从业人员的综合素质要求很高，国家相继推出了注册建筑、结构、设备、电气、咨询工程师的执业资格要求，技术骨干人员必须达到一定数量，才能确保设计工作的正常开展； 人才的缺乏，是制约设计公司业务做大、人员素质整体提高“瓶颈”。在现有设计人员中，取得相应专业执业资格的人员比例还很低，设备、电气、咨询专业尚处于空缺状态。随着各专业相继实行注册制度，各专业人员配备必须到位是亟需解决的问题。
各专业恰如船上船务、安全、动力等关键部门，航船的远航，需要大家的共同努力，假如出海后，却发现“轮机长”仅为虚职，电力供应人员应接不暇，动力不足，技术保障无力，有再好的渔具，也不能创造更好的经济效益。因此，“人才引进”不能仅停留在满足“甲级”资质人员层面。必须把这一因素纳入公司人才队伍建设的范畴，未雨绸缪，才能确保未来技术管理工作的顺利开展，我们的航程才能越行越远，路越来越宽。
二、留住人才、使用人才、激励人才、培养人才，提高设计团队的整体业务素质也至关重要。
（1）“使用人才、激励人才”的问题。
国家对建筑工程质量要求终身负责制，设计人员肩负重要的责任，我国实行的是市场经济，有付出必然要有回报，给予合理的薪酬是必要的。但仅有经济利益并不能真正留住他们的心。实现人尽其才，为人才提供施展才能的广阔平台；采取灵活的用人机制，制定激励人才切实可行的措施，充分发挥人才的作用，才能使之有“存在感”与“认知度”。常言道“投之以桃，报之以李”，良好的薪酬待遇、怡人的工作环境，人性化的激励机制，必将激发出人才高昂的工作热情，迸发出巨大的潜能，为公司创出骄人的工作业绩。
（2）提高设计团队的整体业务素质，加强人才培养。
树木的生长，不仅仅需要“骨干”，同样离不开枝叶。要依托枝叶，才能获取阳光，汲取能量，壮大躯身，长成参天大树，枝叶的作用不容小觑。年轻人，特别是刚毕业的大学生，朝气蓬勃，奋发向上，积极进取，如何及时掌握他们的思想动态，激发他们的工作激情，同样值得关注。年轻人到了谈婚论嫁的年龄，在哪安家、寻找人生的伴侣以及如何解决职工的生活起居问题等，对于保持稳定的设计团队，也非常必要。只有解除团队成员的后顾之忧，避免人员的流失，才能确保队伍的稳定，团队的战斗力才有保证。现有设计人员中，年轻人多，学习热情很高，凡具备相关专业注册考试资格的同志，利用业余时间学习专业知识，通过注册考试的学习过程，设计人员业务素质有很大提高。建议公司采取切实可行的激励制度，因势利导，激发职工的学习热情，营造良好的氛围，使广大员工不断完善自我、超越自我，体现出自身的价值，公司内部实现“自我造血”；建立良好的培养机制，采取“请进来，送出去”等多种途径和方式强化培训，凸显培养效果，增强培训实效，提高专业设计水平，与“引进人才”双措并举，打造一支有生命力、竞争力的设计团队。
河北建勘就像是在大海中航行的一条大船，而维系、支撑这条船的灵魂和精神是 “船”文化理念，这种文化体现了企业与员工的生存观、发展观和价值观，这是一种强大的内聚力，是我们宝贵的精神资源，是构成河北建勘核心竞争力的重要组成部分。在市场经济的大海中，指引和推动河北建勘这条大船乘风破浪、奋勇前行的，正是我们始终坚信、追寻和肩负的使命和理念；河北建勘是一条大船，敢于登上这条船者，都应当成为维护和推动大船快速航行的战士，成为勇敢无畏的水手，企业靠我发展，我靠企业生存，与企业同进退、共荣辱，在激烈竞争的市场大潮中，奋力搏击，勇往直前；我们只有“同舟共济”，加强人才队伍建设，才能实现“强企富家”的美好愿景。
